近日，泰國第一黃金野生洞燕品牌 SCOTCH 與國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型品牌管理集團超品集團，于杭州共同舉辦 “金燕啟幕 洞見金貴” 新品發(fā)布會，宣告雙方深度生態(tài)合作正式落地。這不僅是東南亞頂級滋補文化與中國新零售生態(tài)的碰撞，更是傳統(tǒng)匠心與現(xiàn)代商業(yè)智慧的融合典范。
SCOTCH：42 年堅守，定義洞燕滋補的黃金標準
作為泰國燕窩行業(yè)的標桿，SCOTCH 的傳奇始于 1983 年，扎根泰國南部安達曼海域生態(tài)保護區(qū)，憑借泰國政府獨家授權(quán)的燕窩采集資質(zhì)，成為皇室認可的滋補品牌。歷經(jīng) 42 年發(fā)展，SCOTCH 以 “3% 的金貴” 重新定義行業(yè)高度——全球僅 3% 的野生洞燕產(chǎn)自其守護的普吉島、甲米島等島嶼，每年僅開放2次采摘，精選雨季繁殖期燕窩，唾液酸含量更高，燕絲粗壯飽滿，礦物質(zhì)含量為普通屋燕的近 2 倍。
常年霸榜泰國7-11 貨架銷量 Top1 的 SCOTCH 燕窩，早已成為泰國的國民品牌。而 SCOTCH 的品牌核心競爭力，源于其對生態(tài)的極致守護——擁有泰國70%以上的野生洞燕島嶼資源，堅持人工采摘、拒絕化學干預，通過 12 道精細化工藝保留燕窩原生營養(yǎng)，真正實現(xiàn)從原料到成品全程可追溯，呈現(xiàn)自然饋贈的純粹本味。
超品集團：數(shù)值驅(qū)動 全域增長，解碼新消費時代品牌躍遷
作為國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型品牌管理集團，超品集團將“倡導健康的消費觀，服務(wù)實體經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”納入企業(yè)愿景，其初心是希望為全球消費者提供全鏈路、全渠道的優(yōu)質(zhì)消費體驗，賦能品牌業(yè)務(wù)在新消費時代中實現(xiàn)高速高質(zhì)量增長，成就超級品牌。
超品集團獨創(chuàng)的 “C-PRO-B” 增長模型，通過需求產(chǎn)品化（Consumer）、產(chǎn)品內(nèi)容化（Product）、內(nèi)容商業(yè)化（Resource）、商業(yè)運營化（Operation）、運營品牌化（Branding）五大維度，為品牌構(gòu)建全生命周期增長體系。
生態(tài)協(xié)同：從 “產(chǎn)品引進” 到 “文化共生” 的戰(zhàn)略升維
SCOTCH 與超品集團的合作，絕非簡單的渠道代理，而是基于雙方對產(chǎn)品品質(zhì)的堅守、為消費者帶來優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)的初心和價值觀的深度契合，以 “文化認同 + 能力互補”共建生態(tài)。對 SCOTCH 而言，超品集團不僅是中國市場的 “翻譯官”，更是其品牌理念的傳播者——通過數(shù)字化手段解構(gòu) “自然滋補” 的文化內(nèi)核，將 “一年兩采”“人工挑毛”“生態(tài)守護” 等品牌故事轉(zhuǎn)化為消費者可感知的價值符號。
對以 Health & Beauty 為戰(zhàn)略的超品集團而言，與 SCOTCH 品牌的攜手，進一步完善了其在大健康賽道的布局。依托品牌稀缺的原料資源與深厚的文化底蘊，超品集團將發(fā)揮其在品牌市場營銷與全域資源整合的豐富經(jīng)驗，構(gòu)建 “公域破圈-私域沉淀-全域轉(zhuǎn)化” 的增長閉環(huán)，打造高端滋補品全域運營標桿。
行業(yè)啟示：傳統(tǒng)滋補的現(xiàn)代化進階之路
SCOTCH 與超品集團的合作，恰似一杯燉煮恰到好處的燕窩——既有原料的本真，又有工藝的創(chuàng)新。SCOTCH 用 42 年守護的生態(tài)壁壘，如同滋補行業(yè)的 "文化根系"，而超品集團以數(shù)智能力打通市場鏈路，則是向上生長的 "數(shù)字枝干"。雙方強強聯(lián)手，不僅為 SCOTCH 在中國市場的 “從 0 到 1” 奠定基礎(chǔ)，更樹立了 “文化型品牌 × 數(shù)字化服務(wù)商” 的合作范本。正如超品集團副總裁徐晃在發(fā)布會中所言：“真正的品牌共生，是讓四十二載匠心在數(shù)智時代閃耀新光，讓泰國洞穴的黃金饋贈成為全球消費者的共同期待?！?/p>
當 SCOTCH 的洞燕燕窩搭載超品集團的數(shù)字快車，我們看到的不僅是一個品牌的市場破局，更是傳統(tǒng)滋補文化在數(shù)字時代的華麗轉(zhuǎn)身。展望未來，雙方將在產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道拓展、公益生態(tài)等領(lǐng)域持續(xù)深耕，讓這份跨越山海的金貴滋養(yǎng)，成為連接中泰兩國消費文明的美麗紐帶。
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