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一場關乎中國植發(fā)行業(yè)未來的變革悄然啟幕。2025年3月1日，磅策醫(yī)療在上海G60科創(chuàng)走廊舉行了以“磅智啟元 策發(fā)新篇”為主題的HAIRO?植發(fā)機器人上市發(fā)布會。

作為亞洲第一、國內首個獲批上市的植發(fā)機器人，磅策醫(yī)療自主研發(fā)的HAIRO?植發(fā)機器人以中國原創(chuàng)算法為核心，集成手眼一體化智能操作系統(tǒng)與AI輔助視覺識別技術，突破傳統(tǒng)人工操作的精度局限，構建了“精準識別-動態(tài)規(guī)劃-智能操控”的全流程解決方案，有望破解當前植發(fā)行業(yè)醫(yī)生資源稀缺、標準化不足、同質化嚴重、營銷成本高等難題，助力植發(fā)機構重塑核心競爭力，實現(xiàn)口碑與品牌的雙重升級，推動毛發(fā)健康產(chǎn)業(yè)從經(jīng)驗驅動邁向數(shù)字驅動。

原科技部戰(zhàn)略規(guī)劃司副司長余健、上海申康醫(yī)院發(fā)展中心副主任王育、俄羅斯工程院外籍院士/蘇州大學機電工程學院院長孫立寧、復旦大學附屬華山醫(yī)院皮膚科主任吳文育、臨港新片區(qū)醫(yī)療器械創(chuàng)新中心主任程云章、西湖大學附屬杭州市第一人民醫(yī)院整形外科主任張菊芳、中日友好醫(yī)院毛發(fā)醫(yī)聯(lián)體負責人楊頂權、中植醫(yī)療集團創(chuàng)始人李明、大麥微針植發(fā)執(zhí)行董事兼副首席執(zhí)行官崔韶芳、磅策醫(yī)療創(chuàng)始人張兆東等數(shù)十位政產(chǎn)學研醫(yī)投界代表，共同見證了這一植發(fā)行業(yè)的科技躍遷時刻。

政產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新，共創(chuàng)亞洲首款植發(fā)機器人

科技創(chuàng)新已成為國際戰(zhàn)略博弈的主要戰(zhàn)場。盡管國產(chǎn)手術機器人在骨科、血管外科等嚴肅醫(yī)療領域突破顯著，但在消費醫(yī)療賽道，尤其是需求激增的植發(fā)領域，缺口明顯。植發(fā)機構亟需通過智能化手段提升技術精度、手術效率，降低運營成本與患者經(jīng)濟負擔。

“磅策醫(yī)療研發(fā)的國產(chǎn)首款智能植發(fā)機器人，成功打破了美國在這一領域的壟斷局面，是我國手術機器人發(fā)展的一項重大突破性成果，為廣大的脫發(fā)人群帶來了智能化的解決方案?！痹萍疾繎?zhàn)略規(guī)劃司副司長余健對磅策醫(yī)療取得的成績給予肯定，并表示國產(chǎn)首款植發(fā)機器人背后凝聚著科研人員的心血，也彰顯了我國在科技自主創(chuàng)新道路上的堅定決心和強大實力。

原科技部戰(zhàn)略規(guī)劃司副司長余健

蘇州大學機電工程學院院長、哈工大機器人技術與系統(tǒng)國家重點實驗室副主任孫立寧院士回顧道，磅策植發(fā)機器人項目依托哈工大機器人體系的技術積淀，聯(lián)合復旦大學附屬華山醫(yī)院皮膚科吳文育教授團隊，是產(chǎn)學結合攜手共創(chuàng)的典范。

蘇州大學機電工程學院院長、哈工大機器人技術與系統(tǒng)國家重點實驗室副主任孫立寧院士

復旦大學附屬華山醫(yī)院皮膚科主任吳文育教授指出，HAIRO?植發(fā)機器人深度融合AI、機器人與創(chuàng)新理念體系，能解決植發(fā)行業(yè)高人力、高能耗的問題，提升手術精準率和毛囊存活率。其每小時能提取1800個毛囊單位，性能優(yōu)于國外同類產(chǎn)品。該產(chǎn)品的應用有助于提升醫(yī)生手術技能和效率，縮短醫(yī)生培養(yǎng)時間，促進公立醫(yī)院開展植發(fā)業(yè)務，加速植發(fā)能力標準化、均質化發(fā)展。

復旦大學附屬華山醫(yī)院皮膚科主任吳文育教授

磅策醫(yī)療創(chuàng)始人張兆東深度解析了HAIRO?植發(fā)機器人的“中國智造”技術內核，其通過融合雙目視覺、深度視覺與紅外光源技術，結合頭部動態(tài)追蹤系統(tǒng)，輔以超進口同類3倍的AI算力平臺，實現(xiàn)穿刺前6次智能路徑規(guī)劃與手腦同步操控功能。6+3自由度機械臂突破人體工學極限，可連續(xù)完成高精度優(yōu)質毛囊提取。在操作層面，通過三步標準化流程簡化傳統(tǒng)復雜操作，并配合“一套一碼”的滅菌專用耗材，實現(xiàn)全流程可追溯管理。

磅策醫(yī)療創(chuàng)始人張兆東

構建行業(yè)標準與培訓計劃，推動植發(fā)機器人普及應用

在填補國產(chǎn)植發(fā)機器人空白的同時，磅策醫(yī)療也制定了業(yè)內首份《植發(fā)機器人標準化體系建設白皮書》，并同步啟動“植發(fā)醫(yī)生培訓計劃”。

《植發(fā)機器人標準化體系建設白皮書》由磅策醫(yī)療聯(lián)合復旦大學附屬華山醫(yī)院等多家公立醫(yī)院及行業(yè)協(xié)會、知名民營機構共同發(fā)起。該白皮書首次根據(jù)植發(fā)機器人實踐系統(tǒng)梳理了植發(fā)機器人臨床應用的全流程標準框架，既填補了國內技術規(guī)范空白，也為行業(yè)提供了可復用的技術標尺與安全基準，推動植發(fā)手術從依賴醫(yī)生經(jīng)驗轉向數(shù)據(jù)驅動的精準化，助力行業(yè)向智能、高效、規(guī)范的維度全面升級。

“植發(fā)醫(yī)生培訓計劃”則是聯(lián)合了復旦大學附屬華山醫(yī)院、北京大學首鋼醫(yī)院、杭州整形醫(yī)院、上海 411 醫(yī)院等多家醫(yī)院以及知名行業(yè)協(xié)會，通過“理論授課+實操培訓+臨床帶教”模式，加速植發(fā)人才培養(yǎng)與“AI植發(fā)”技術普惠。其通過體系化培訓快速擴大醫(yī)生基數(shù)，打破傳統(tǒng)植發(fā)依賴“明星醫(yī)生”的局限，加速優(yōu)質植發(fā)資源普及。而培訓計劃輸出的醫(yī)生，既是技術的執(zhí)行者也是品牌的推廣者，高標準的手術效果則更利于轉化為患者間的口碑傳播。

對于民營機構而言，植發(fā)機器人帶來的不僅是工具升級，更是商業(yè)模式的重構，使得民營機構從“規(guī)模換利潤”轉向“技術創(chuàng)價值”。多數(shù)植發(fā)醫(yī)療機構深陷“低價換流量、高耗能低利潤”的惡性循環(huán)。但使用植發(fā)機器人的平均回本周期僅為6個月。并且以“精準化、高存活率”為亮點的智能化服務，也為品牌溢價、提高客單價帶來新支點。

對于公立醫(yī)院而言，植發(fā)機器人能助力普通醫(yī)生更快達到專家級水平，有效緩解專家資源緊張的狀況，大幅提升服務能力。隨著手術質量和患者數(shù)量的提升，公立醫(yī)院品牌競爭力增強，口碑影響力擴大，又能吸引更多患者，形成良性發(fā)展。尤其在醫(yī)院自負盈虧的當下，有望成為醫(yī)院新的營收增長點。

而借由構建行業(yè)標準與培訓計劃，磅策醫(yī)療也完成了從單點突破到生態(tài)主導、從設備供應商向行業(yè)生態(tài)構建者的轉型。

被多家醫(yī)療機構堅定選擇，重構“效率-質量-品牌”價值

技術的革新往往會帶來行業(yè)的變革。植發(fā)手術機器人的誕生不僅重構了傳統(tǒng)植發(fā)手術的底層邏輯，也為植發(fā)機構提供了智能化、標準化升級的清晰路徑。盡管HAIRO?植發(fā)機器人從獲批到上市不過2個月，但已經(jīng)被一些醫(yī)療機構堅定選擇。

發(fā)布會上，磅策醫(yī)療與中植醫(yī)療集團、美唄醫(yī)美、大麥微針植發(fā)和安徽美賦醫(yī)療達成合作。這場覆蓋了“技術賦能者-行業(yè)標桿-流量樞紐-區(qū)域龍頭”的全生態(tài)聯(lián)盟，將以智能化重塑植發(fā)產(chǎn)業(yè)價值鏈。

我國植發(fā)市場規(guī)模突破200億元，年服務人群突破100萬人，但市場滲透率僅0.5%。民營機構是植發(fā)市場的主力軍，占比約86%，卻面臨“大而不強”的結構性困境：醫(yī)生資源稀缺、標準化不足、同質化嚴重、營銷成本高。中植醫(yī)療集團董事長李明表示，HAIRO?植發(fā)機器人不僅是降本增效的工具，更是品牌升級的杠桿。其不僅能實現(xiàn)醫(yī)生培養(yǎng)與植發(fā)效率雙突破，同時數(shù)據(jù)標準化和可追溯也使得植發(fā)行業(yè)更透明。此外，植發(fā)機器人可幫助植發(fā)機構打造差異化核心競爭力，降低營銷成本提升機構利潤率。

與中植醫(yī)療集團的戰(zhàn)略攜手，標志著行業(yè)頭部機構對磅策技術路線的認可。作為中國毛發(fā)醫(yī)療領域的領軍者，中植醫(yī)療集團選擇與磅策共同開發(fā)“AI+植發(fā)”全場景解決方案，率先采購多臺HAIRO?植發(fā)機器人，將專家級植發(fā)技術標準化復制至集團旗下各品牌，擊破人力成本高、醫(yī)生能力不可復制的核心痛點，以“效率-質量-品牌”價值三角重塑行業(yè)競爭邏輯，讓植發(fā)機構擺脫“價格戰(zhàn)”，回歸理性商業(yè)路線。本次中植醫(yī)療集團與磅策醫(yī)療的深度戰(zhàn)略合作，不僅意味著國內植發(fā)領域領軍者對創(chuàng)新技術路線的全面背書，更揭示了醫(yī)療服務業(yè)向數(shù)字化、智能化的全面轉型。

與美唄醫(yī)美的戰(zhàn)略合作，則開辟了“流量共營+生態(tài)共建”的新路徑。雙方將從達人、博主、醫(yī)生IP、投放等各個不同角度發(fā)聲，在小紅書、微博、抖音等多平臺進行全面內容鋪設。通過精準的用戶畫像分析、醫(yī)美消費決策引導及行業(yè)科普內容輸出，共同搭建從需求喚醒到技術信任的完整鏈路，推動植發(fā)行業(yè)從“信息不對稱的消費決策”轉向“技術驅動的精準醫(yī)療”，最終實現(xiàn)“用戶需求激發(fā)-機構效益提升-行業(yè)價值升級”的多方共贏。

與大麥微針植發(fā)的強強聯(lián)合，開創(chuàng)了連鎖植發(fā)機構智能化轉型范式。大麥微針植發(fā)將部署HAIRO?植發(fā)機器人至核心門店，把“智能檢測-精準規(guī)劃-標準化手術”全鏈路服務體系融入日常運營，直擊連鎖植發(fā)機構醫(yī)生資源依賴性強導致的擴張瓶頸與人工操作波動性引發(fā)的品質管控難題，實現(xiàn)“千店如一”的服務一致性。同時，也為行業(yè)驗證了技術下沉不降質、規(guī)模擴張不失控的可復制路徑——當機器人承擔標準化操作環(huán)節(jié)，醫(yī)生得以聚焦復雜病例設計與術后美學優(yōu)化，推動機構從"勞動密集型服務"向"技術增值型醫(yī)療"升級。

與安徽美賦醫(yī)療的合作，則聚焦區(qū)域市場深耕與技術下沉。結合本地化醫(yī)療資源優(yōu)勢，打造“高端技術+普惠服務”的雙軌模式。依托植發(fā)機器人的AI算法彌補基層機構診療能力短板，消弭技術門檻造成的服務半徑限制與醫(yī)生資源地域限制，讓區(qū)域機構也能提供媲美一線城市的高端植發(fā)服務，助力機構夯實核心競爭力。

“經(jīng)驗主義”時代已成過去，此刻，植發(fā)行業(yè)已站在“精準醫(yī)療”與“普惠醫(yī)療”深度融合的歷史新節(jié)點。植發(fā)機器人的普及將撥正行業(yè)亂象，提升行業(yè)整體水平、重建患者信心與行業(yè)信任。

從單個技術突破到整體生態(tài)閉環(huán)、從醫(yī)生培訓到商業(yè)落地，“磅智”之光正照亮醫(yī)療創(chuàng)新的道路，“策發(fā)”之力正重塑毛發(fā)健康的未來。當公立醫(yī)院的專家資源瓶頸被植發(fā)機器人化解、當民營機構的盈利困局被智能化解決方案突破，一個由國產(chǎn)高端裝備引領、生態(tài)伙伴協(xié)同共創(chuàng)的植發(fā)新時代已然開啟。2.5億脫發(fā)人群的“頭等難題”亦迎來破局曙光。