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在這個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的時(shí)代,每個(gè)企業(yè)都在努力尋找自己的定位和方向。從20世紀(jì)90年代電子商務(wù)首次出現(xiàn),數(shù)十年間電商經(jīng)歷了多個(gè)發(fā)展階段,也呈現(xiàn)了多種發(fā)展模式。如今,電商市場(chǎng)風(fēng)起云涌,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,如何才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展是必須要思考的問(wèn)題。成立于2020年的永倍達(dá),通過(guò)發(fā)力供應(yīng)鏈、建立強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)渠道獲得了市場(chǎng)認(rèn)可,也成功實(shí)現(xiàn)紅?!澳嬉u”。
供應(yīng)鏈下的電商分類(lèi)
按照供應(yīng)鏈來(lái)劃分,電商大致可以分為三類(lèi)。第一種是自營(yíng)模式電商平臺(tái),此類(lèi)電商一般擁有較強(qiáng)的品牌聯(lián)動(dòng)性,入駐品牌與平臺(tái)實(shí)現(xiàn)需求互補(bǔ)。自營(yíng)模式電商平臺(tái)會(huì)承擔(dān)大部分或全部的物流與供應(yīng),因此要匹配較強(qiáng)的供應(yīng)鏈。
第二種是以成熟企業(yè)的旗艦店加盟為主的電商平臺(tái),此類(lèi)平臺(tái)會(huì)將主要流量導(dǎo)向旗艦店,而小企業(yè)或個(gè)人店主獲得的流量較少。該種模式的電商平臺(tái)更加注重前端的引流和營(yíng)銷(xiāo),而物流供應(yīng)能力相對(duì)較弱。
第三種為代工模式電商平臺(tái)。此類(lèi)平臺(tái)通過(guò)優(yōu)選商品,尋找適合自身的品類(lèi),再與成熟、質(zhì)量穩(wěn)定但沒(méi)有品牌的供應(yīng)商合作,從而打造爆款商品。該種類(lèi)型的電商平臺(tái)更強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的寬度需求,前期管理比較簡(jiǎn)單。
強(qiáng)化供應(yīng)鏈的“永倍達(dá)模式”
經(jīng)過(guò)多年行業(yè)深耕,永倍達(dá)對(duì)電商模式進(jìn)行了深度剖析,將目光鎖定供應(yīng)鏈,明確服務(wù)對(duì)象,為其提供全方位的流量支持、品類(lèi)管理支持以及物流發(fā)貨支持。永倍達(dá)與眾多中小微企業(yè)共建聯(lián)盟,將入駐品牌的發(fā)展視為長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)責(zé)任,通過(guò)打造戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)平臺(tái)與品牌間的相互幫扶。
嚴(yán)格優(yōu)選,締造高品質(zhì)平臺(tái)
為了打造供應(yīng)鏈良性循環(huán),永倍達(dá)對(duì)入駐平臺(tái)的品牌實(shí)施了嚴(yán)格優(yōu)選。永倍達(dá)要求入駐企業(yè)必須提供加蓋公章的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,以確保其合法合規(guī)有序經(jīng)營(yíng)。同時(shí),永倍達(dá)還會(huì)人工審核企業(yè)信用,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題便會(huì)拒絕其加入。
對(duì)于生產(chǎn)方,永倍達(dá)要求其提交生產(chǎn)許可證,其生產(chǎn)范圍、產(chǎn)品安全性等必須符合國(guó)家法規(guī)要求,切實(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)生產(chǎn)條件。對(duì)于代理或代售其他品牌的企業(yè),永倍達(dá)則要求提供品牌方營(yíng)業(yè)執(zhí)照,商標(biāo)注冊(cè)證或品牌授權(quán)書(shū)等有效資質(zhì)證件,并要求授權(quán)書(shū)的授權(quán)時(shí)間均在有效期內(nèi)。
通過(guò)打造現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系,永倍達(dá)得以安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行,為企業(yè)持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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