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為加快推進(jìn)人工智能技術(shù)與建設(shè)行業(yè)精細(xì)化管理深度融合，培育引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展、智能化升級的新質(zhì)生產(chǎn)力，構(gòu)建建設(shè)行業(yè)發(fā)展新模式，在科技活動周期間，建設(shè)行業(yè)有志之士云集北京，在中關(guān)村國際創(chuàng)新中心組織了以中國數(shù)字建筑大會為代表的專題研討、成果發(fā)布、沉浸互動體驗、標(biāo)桿觀摩、開放演講等“AI+精細(xì)化管理”系列活動，探索人工智能+設(shè)計、+施工、+成本、+新能源、+咨詢、+教育等建設(shè)行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈核心應(yīng)用場景，共筑產(chǎn)業(yè)新格局，共商行業(yè)新發(fā)展。

同期，由中國建筑業(yè)協(xié)會指導(dǎo)、廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司（下稱廣聯(lián)達(dá)）主辦的施工成本大會于5月17日成功召開。本次大會以“AI+精細(xì)化管理 構(gòu)建企業(yè)降本增益新方向”為主題，聚焦建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和施工企業(yè)成本精細(xì)化管理探索與實踐。大會匯聚政府協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、專家及 400 余位企業(yè)代表，旨在通過專家學(xué)者對成本管理的議題研討和優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗分享，探索精細(xì)化成本管理的新模式，助力施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

啟航篇：AI+精細(xì)化管理，引領(lǐng)建筑行業(yè)新方向

在全球科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的浪潮中，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著AI技術(shù)的飛速發(fā)展，其作為關(guān)鍵驅(qū)動力，正受到國家的高度重視。建筑業(yè)亟需抓住這一歷史機(jī)遇，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，以應(yīng)對增長空間收窄、新簽合同額減少、數(shù)字化水平滯后等挑戰(zhàn)。本次施工成本大會，正是在這樣的背景下召開，旨在通過交流先進(jìn)經(jīng)驗，探索成本管理新路徑，助力企業(yè)破局突圍。

大會伊始，廣聯(lián)達(dá)科技股份公司助理總裁陳旭文擔(dān)任開場主持，對與會嘉賓表示熱烈歡迎，并簡要介紹了大會的議程安排。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，建筑業(yè)從增量邁向存量，業(yè)務(wù)形態(tài)愈發(fā)多元。在市場競爭加劇、利潤空間壓縮的大環(huán)境下，成本管控成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

廣聯(lián)達(dá)科技股份公司 助理總裁

陳旭文

隨后，中國建筑業(yè)協(xié)會副會長景萬發(fā)表領(lǐng)導(dǎo)致辭。他指出，2024 年建筑業(yè)產(chǎn)值增幅放緩，利潤、新簽合同額等指標(biāo)下降，行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。他提出幾點(diǎn)建議：一是認(rèn)識新一代信息技術(shù)的支撐作用，指出其以人工智能、大數(shù)據(jù)等為核心，可優(yōu)化資源配置，建筑業(yè)需依托信息技術(shù)實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。二是打造 “中國建造” 升級版，上下游以項目為場景提升建造水平，施工企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈，探索數(shù)字化交付和 BIM 正向設(shè)計，向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。三是發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)引領(lǐng)作用，國央企應(yīng)肩負(fù)使命，建立質(zhì)量效益導(dǎo)向機(jī)制，加大創(chuàng)新和人才投入。四是協(xié)會助力行業(yè)發(fā)展，持續(xù)推廣創(chuàng)新成果與技術(shù)，提升行業(yè)工業(yè)化、智慧化、綠色化水平。最后他強(qiáng)調(diào)，建筑業(yè)需擁抱數(shù)字化、智能化，以改革創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展，打造建造強(qiáng)國。

中國建筑業(yè)協(xié)會 副會長

景萬

筑基篇：成本業(yè)務(wù)數(shù)字化，構(gòu)建精細(xì)化管理新體系

如何通過建設(shè)成本業(yè)務(wù)數(shù)字化體系實現(xiàn)質(zhì)效提升是企業(yè)實踐落地的關(guān)鍵命題。圍繞企業(yè)成本業(yè)務(wù)數(shù)字化體系建設(shè)，從成本管理體系搭建的整體思考到數(shù)字化賦能精細(xì)化管理的落地實踐，需要搭建起一套清晰的行動框架。

中鐵二局集團(tuán)有限公司副總工程師兼信息中心主任、首席專家何擁軍先生，在大會上圍繞《從傳統(tǒng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動：解鎖大商務(wù)成本管理的數(shù)字化蝶變旅》展開深度分享。他提出，大商務(wù)管理的核心在于以“效益為先、鏈條外延、系統(tǒng)聯(lián)動”為理念，通過數(shù)字化手段實現(xiàn)全要素、全流程的成本優(yōu)化。具體實踐中，需強(qiáng)化標(biāo)前策劃與報價管理、標(biāo)前標(biāo)后聯(lián)動、項目管理策劃、設(shè)計與方案雙優(yōu)化等八大環(huán)節(jié)，并構(gòu)建制度、人才、技術(shù)、文化四大保障體系。在大商務(wù)管理實踐進(jìn)程中，中國中鐵根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問題和目標(biāo)，進(jìn)一步開展 “大商務(wù)管理再提升暨降負(fù)債三年行動”，聚焦 “增現(xiàn)金、降負(fù)債、控風(fēng)險” 目標(biāo)。通過數(shù)字化平臺應(yīng)用與全員成本意識提升，推動項目管理效益持續(xù)躍升，為實現(xiàn)項目全生命周期的精細(xì)化管控提供了實踐路徑參考。

中鐵二局集團(tuán)有限公司

副總工程師兼信息中心主任、首席專家

何擁軍

智創(chuàng)篇：AI+數(shù)據(jù)賦能，推動成本管控新升級

廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司副總裁范佳作了《AI+數(shù)據(jù)，驅(qū)動項目全過程成本精細(xì)化管理落地》的主題分享。建筑產(chǎn)業(yè)主要面臨高質(zhì)量發(fā)展聚焦利潤、業(yè)務(wù)項目類型多元化、EPC承包模式逐漸增長三大變化。優(yōu)秀企業(yè)正在圍繞項目全過程做成本精細(xì)化管理，一方面注重“開源”，能拿項目、拿好項目；一方面強(qiáng)調(diào)"節(jié)流"，提升圖紙質(zhì)量推動價值工程、量化經(jīng)營壓實管理責(zé)任、落實成本動態(tài)管理。圍繞意識轉(zhuǎn)變與制度方法牽引、數(shù)字化支撐、體系化能力建設(shè)三大成本管理落地關(guān)鍵舉措，范佳提出廣聯(lián)達(dá)升級成本精細(xì)化方案，提供五大一體化解決方案助力企業(yè)高質(zhì)量開源節(jié)流。廣聯(lián)達(dá)借助數(shù)據(jù)和AI，幫助企業(yè)建立成本標(biāo)準(zhǔn)體系、數(shù)字化作業(yè)體系、人才能力體系，賦能于“合理中標(biāo)”、“定準(zhǔn)目標(biāo)”、“管好過程”三大場景實現(xiàn)每一個項目足收。范佳強(qiáng)調(diào)，企業(yè)實施該方案時，應(yīng)小步快走、點(diǎn)狀突破，先試點(diǎn)再推廣；還可通過競賽提升人員能力，廣聯(lián)達(dá)也將提供深度陪伴服務(wù)，協(xié)助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化流程，推動建筑行業(yè)成本管理邁向新高度。對此，企業(yè)需通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑、打通業(yè)務(wù)流與數(shù)據(jù)流實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并以“小步快走”策略推進(jìn)試點(diǎn)，結(jié)合“以賽促學(xué)”提升人員能力。

廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司 副總裁

范佳

為了推動行業(yè)成本管控水平的整體提升，大會發(fā)布了“精成本內(nèi)功，鑄發(fā)展質(zhì)量——2025施工企業(yè)成本管控數(shù)字化大賽”（以下簡稱“2025成本大賽”）。2025成本大賽由中關(guān)村數(shù)字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟主辦，中國建筑業(yè)協(xié)會和其他地方建筑協(xié)會、施工企業(yè)協(xié)會、造價協(xié)會指導(dǎo)，建筑時報社支持，以“成本管控體系搭建賦能”為核心，旨在通過賽事形式，促進(jìn)施工企業(yè)之間的交流與合作，共同探索成本管控在意識、能力、方法三方面的提升路徑。2025成本大賽的發(fā)布，標(biāo)志著施工企業(yè)在常態(tài)化運(yùn)營行業(yè)一流賽事、共建成本管控數(shù)字化交流平臺方面邁出了更加堅實的一步。

2025施工企業(yè)成本管控數(shù)字化大賽組委會秘書長趙文靖詳細(xì)介紹了2025年大賽的啟動成果和賦能內(nèi)容?；?024年成本大賽3426家施工企業(yè)踴躍報名、提交996個有效案例數(shù)量的優(yōu)秀舉辦成果，大賽取得了行業(yè)認(rèn)可度高、企業(yè)參與度高、案例示范性高三大突出成果。25年大賽在資深專家陣容、賽程設(shè)計都有升級，進(jìn)一步助力企業(yè)搭建成本管控體系標(biāo)準(zhǔn)，全方位賦能人才成長，并通過大賽培訓(xùn)和項目伴隨服務(wù)，推動參賽項目落地見效。

2025施工企業(yè)成本管控數(shù)字化大賽組委會 秘書長 

趙文靖

在會議現(xiàn)場，中國建筑業(yè)協(xié)會副會長景萬、北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授劉伊生、北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)和造價管理協(xié)會會長吳佐民、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會第七屆副理事長兼秘書長王中和、清華大學(xué)土木工程系教授馬智亮、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會建設(shè)行業(yè)調(diào)解中心秘書長富強(qiáng)、云南建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司總經(jīng)濟(jì)師孟春柳、廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司副總裁范佳、2025施工企業(yè)成本管控數(shù)字化大賽組委會秘書長趙文靖，共9位嘉賓重磅發(fā)布成本大賽。相信未來廣聯(lián)達(dá)將攜手諸多施工企業(yè)一起互學(xué)互鑒互進(jìn)，通過賽事交流共建成長交流平臺、共享優(yōu)秀實踐成果、共盈每個工程項目。

2025施工企業(yè)成本管控數(shù)字化大賽正式發(fā)布

實踐篇：標(biāo)桿企業(yè)引領(lǐng)，共筑成本管理新標(biāo)桿

此外，大會還邀請了多家優(yōu)秀企業(yè)代表分享他們在成本管控落地思路和業(yè)務(wù)場景上的先進(jìn)實踐經(jīng)驗。

中國華西企業(yè)股份有限公司（以下簡稱“華西集團(tuán)”）運(yùn)營管理中心副總監(jiān)胡泉育女士，分享了《數(shù)智驅(qū)動，精準(zhǔn)管控———企業(yè)成本精細(xì)化管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐》主題。她指出，當(dāng)前建筑行業(yè)普遍面臨成本管理流程繁瑣、制度剛性落實不足、過程管控難等難題，傳統(tǒng)管理模式難以實現(xiàn)成本動態(tài)監(jiān)控與精準(zhǔn)控制，超支風(fēng)險高企。

中國華西企業(yè)股份有限公司 運(yùn)營管理中心副總監(jiān)

胡泉育

對此，華西集團(tuán)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為突破口，打造“善建云”平臺，圍繞“項企一體化”、“業(yè)財一體化”目標(biāo)，整合重構(gòu)內(nèi)外部信息流、資金流、業(yè)務(wù)流、商流，打破數(shù)據(jù)壁壘。在過程成本管控中，基于目標(biāo)責(zé)任成本實施“計劃、合同、過程、結(jié)算、付款”五控管理，通過數(shù)字化平臺設(shè)置管控參數(shù)，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)實時監(jiān)控與預(yù)警。例如，全面搭建項目管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)字典，從源頭實現(xiàn)數(shù)據(jù)規(guī)范；精準(zhǔn)進(jìn)行過程成本管理，嚴(yán)格實現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程的數(shù)字化深度應(yīng)用，有效降低超支風(fēng)險。同時，深度挖掘數(shù)據(jù)價值形成企業(yè)定額，為成本管理提供精準(zhǔn)依據(jù)。

胡泉育強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需堅持“思想先行、制度保障、工具賦能”，未來將深化AI技術(shù)應(yīng)用，完善企業(yè)定額庫與成本數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)動態(tài)成本管控與智能決策，實現(xiàn)從“數(shù)據(jù)沉淀”到“數(shù)據(jù)賦能”的跨越，助力企業(yè)降本增效與高質(zhì)量發(fā)展。

北京城建六建設(shè)集團(tuán)有限公司副總裁兼總經(jīng)濟(jì)師張杰先生，分享了北京城建六建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“北京城建六”）在成本管理數(shù)字化變革方面的實踐經(jīng)驗。針對企業(yè)經(jīng)營管理水平參差不齊、竣工結(jié)算緩慢、屬地化價格落實困難等諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)圍繞“法人管項目”開展成本“兩管一控”工作，通過標(biāo)前標(biāo)后測算、加強(qiáng)招標(biāo)采購管理、嚴(yán)格施工過程控制和落實“216”結(jié)算管理目標(biāo)等舉措，實現(xiàn)成本精細(xì)化管控。同時，借助數(shù)字化工具，完善目標(biāo)成本管理制度，提升成本測算效率，加強(qiáng)招采、施工、結(jié)算等各環(huán)節(jié)管理，取得顯著成效，如采購成本降低、結(jié)算按時報出率提高等。展望未來，企業(yè)將持續(xù)推進(jìn)多專業(yè)精細(xì)化管控、數(shù)據(jù)管理優(yōu)化及數(shù)字工具應(yīng)用，提升項目盈利能力。

北京城建六建設(shè)集團(tuán)有限公司 副總裁兼總經(jīng)濟(jì)師

張杰

中國十九冶集團(tuán)四川分公司副總經(jīng)濟(jì)師王云先生，分享了企業(yè)在工程項目成本精細(xì)化管理方面的實踐經(jīng)驗。項目中標(biāo)難度大、利潤低，企業(yè)需強(qiáng)化“全員、全過程、全要素”的“三全”管控，依托廣聯(lián)達(dá)數(shù)字新成本等五大系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)據(jù)化管理體系，并探索推行阿米巴經(jīng)營模式，構(gòu)建指標(biāo)、價格、核算、考核四大經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系。

在解決路徑上，企業(yè)通過廣聯(lián)達(dá)平臺結(jié)合企業(yè)成本庫精準(zhǔn)測算標(biāo)前成本，制定合理責(zé)任指標(biāo)并簽訂目標(biāo)責(zé)任書；強(qiáng)化商務(wù)策劃，涵蓋施工布置、成本策劃等核心內(nèi)容，優(yōu)化出口合同招采模式；依托月度動態(tài)分析、成本報告實現(xiàn)全過程監(jiān)控，輔以智能化系統(tǒng)提升數(shù)據(jù)管理效率。實施過程雖面臨數(shù)據(jù)測算不夠精準(zhǔn)等問題，但已取得顯著成效，如投標(biāo)報價精準(zhǔn)度提升、項目經(jīng)營風(fēng)險可控、多個項目實現(xiàn)創(chuàng)效。未來，十九冶計劃建立數(shù)據(jù)資源庫，實現(xiàn)成本管控網(wǎng)絡(luò)化辦公，深化精細(xì)化管理效能，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中國十七冶集團(tuán)有限公司設(shè)計研究院（以下簡稱“十七冶”）院長李洲鵬先生帶來《限額設(shè)計助力EPC項目成本優(yōu)化》主題分享。面對建筑行業(yè)投資下滑、競爭加劇、低價中標(biāo)導(dǎo)致利潤壓縮的現(xiàn)狀，十七冶以數(shù)字化賦能為核心展開成本優(yōu)化探索變革，聚焦推進(jìn)數(shù)字化協(xié)同設(shè)計、設(shè)計造價一體化、完善成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫三大方向，成立工程造價咨詢中心調(diào)整設(shè)計組織，由傳統(tǒng)技術(shù)路線轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計造價一體化技術(shù)路線，進(jìn)而導(dǎo)向要通過BIM正向設(shè)計+限額設(shè)計實現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量提升，成本全過程精細(xì)管理。

在限額設(shè)計實踐中，十七冶遵循“經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行”原則，貫穿“估算-概算-預(yù)算”全過程控制，通過先限額后設(shè)計、先預(yù)算后圖審明確專業(yè)限額指標(biāo)，結(jié)合廣聯(lián)達(dá)數(shù)維設(shè)計成本一體化解決方案實現(xiàn)設(shè)計模型與造價數(shù)據(jù)實時聯(lián)動，解決傳統(tǒng)模式中軟件不互通、超概風(fēng)險高、算量滯后等痛點(diǎn)。例如，博望博悅府項目通過優(yōu)化設(shè)計實現(xiàn)成本節(jié)約1300余萬元，中安啟航城項目預(yù)算效率提升60%。

未來，十七冶以設(shè)計成本施工一體化為核心，通過積累成本限額數(shù)據(jù)、深化AI與大數(shù)據(jù)應(yīng)用、完善設(shè)計管理與價值分配機(jī)制，推動全流程數(shù)字化協(xié)同，最終實現(xiàn)項目投資效益最大化與建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

展望篇：總結(jié)與展望，攜手共繪建筑行業(yè)新藍(lán)圖

本次施工成本大會通過交流先進(jìn)經(jīng)驗、探討成本管理新路徑，為建筑施工企業(yè)提供了寶貴的啟示和借鑒。會議探討了多項議題，包括加快建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)步伐、推動成本業(yè)務(wù)數(shù)字化體系建設(shè)、加強(qiáng)AI技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用等。這些議題將為建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展提供有力支撐。

展望未來，建筑行業(yè)成本管控將呈現(xiàn)數(shù)字化、智能化、精細(xì)化的發(fā)展趨勢。隨著AI技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，成本管控將更加精準(zhǔn)、高效。同時，隨著建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)，成本管控將與業(yè)務(wù)深度融合，成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。我們期待與各位同仁攜手共進(jìn)，共繪建筑行業(yè)新藍(lán)圖。