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在國家“雙循環(huán)”戰(zhàn)略與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展的背景下，成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈與雄安新區(qū)作為東西部兩大增長極，正成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的前沿陣地。海亮股份作為全球銅加工行業(yè)的龍頭企業(yè)，憑借其前瞻性的區(qū)域產(chǎn)能布局，正在這兩大政策紅利區(qū)構(gòu)建起“地理區(qū)位+產(chǎn)業(yè)協(xié)同+政策賦能”的立體化戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，成為傳統(tǒng)制造業(yè)響應(yīng)國家戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置的典型樣本。

成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈的核心定位之一，是通過基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通與產(chǎn)業(yè)協(xié)同，推動(dòng)西南地區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展。海亮股份在重慶、四川等地的生產(chǎn)基地，正是其卡位區(qū)域基建需求的關(guān)鍵支點(diǎn)。以2024年收購金龍集團(tuán)20%股權(quán)為例，金龍集團(tuán)在重慶萬州擁有銅管材年產(chǎn)能65萬噸，其國有控股混合所有制背景與地方政府資源深度綁定，使海亮股份能夠快速響應(yīng)成渝地區(qū)軌道交通、新能源基建等項(xiàng)目的銅材需求。這種布局不僅縮短了供應(yīng)鏈半徑，更通過“本地生產(chǎn)、本地供應(yīng)”的模式，降低物流成本并提升交付效率。

此外，雄安新區(qū)作為疏解非首都功能的“未來之城”，對(duì)綠色建材、智能裝備的需求日益增長，海亮股份在河北及周邊省份的產(chǎn)能布局，為其參與新區(qū)建設(shè)提供了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。從西南到華北，地理區(qū)位的戰(zhàn)略卡位，讓企業(yè)既能承接成渝經(jīng)濟(jì)圈的新增基建訂單，又能輻射雄安新區(qū)的高端制造需求，形成跨區(qū)域的產(chǎn)能聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

這一布局的背后，與國家推動(dòng)制造業(yè)向中西部梯度轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)深度契合。近年來，中西部地方政府通過稅收優(yōu)惠、用地支持等政策吸引產(chǎn)業(yè)遷移，而銅加工行業(yè)作為典型的“料重工輕”型產(chǎn)業(yè)，對(duì)物流成本與能源價(jià)格高度敏感。海亮股份的西南基地選擇，恰好踩準(zhǔn)了這一政策節(jié)奏。

以重慶萬州經(jīng)開區(qū)為例，當(dāng)?shù)貙?duì)銅加工產(chǎn)業(yè)鏈的扶持力度顯著，不僅提供土地與能源價(jià)格優(yōu)惠，還配套產(chǎn)業(yè)基金、人才引進(jìn)補(bǔ)貼等資源。通過參股金龍集團(tuán)，海亮股份不僅實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)容，更將地方政策紅利轉(zhuǎn)化為成本控制優(yōu)勢(shì)。據(jù)行業(yè)測(cè)算，銅加工企業(yè)在中西部地區(qū)的綜合成本較東部沿海低約8%-12%，而隨著成渝地區(qū)新能源、電子信息等下游產(chǎn)業(yè)的集聚，本地化供應(yīng)的溢價(jià)空間進(jìn)一步打開。這種“政策補(bǔ)貼對(duì)沖原料波動(dòng)”的模式，為企業(yè)應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)提供了緩沖機(jī)制。

在政策與市場(chǎng)的雙重驅(qū)動(dòng)下，產(chǎn)業(yè)鏈整合成為提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵路徑。海亮股份與金龍集團(tuán)的合作，正是這一邏輯的生動(dòng)實(shí)踐。過去數(shù)年，國內(nèi)銅管行業(yè)面臨產(chǎn)能分散、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等問題，而雙方通過股權(quán)合作實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一與客戶資源共享，形成差異化分工——金龍集團(tuán)側(cè)重高端銅帶材、新能源線纜領(lǐng)域，海亮股份則強(qiáng)化銅管主業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，共同拓展新能源汽車、儲(chǔ)能等新興市場(chǎng)。

這種協(xié)同不僅避免重復(fù)投資，更通過聯(lián)合采購與生產(chǎn)調(diào)度，增強(qiáng)對(duì)上游礦產(chǎn)資源和下游整機(jī)廠商的議價(jià)能力。正如海通證券在相關(guān)研報(bào)中指出，區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合正在重塑行業(yè)生態(tài)，“從單點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)”的模式，更符合高端制造業(yè)的長周期發(fā)展規(guī)律。

將視角拉長，海亮股份的布局邏輯本質(zhì)上是對(duì)國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的深度響應(yīng)。成渝經(jīng)濟(jì)圈的基建浪潮與雄安新區(qū)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為其提供了多維度的增長支點(diǎn)。例如，公司在蘭州新區(qū)投建的年產(chǎn)15萬噸銅箔項(xiàng)目，雖地處西北，但其新能源材料屬性與成渝的汽車產(chǎn)業(yè)集群形成產(chǎn)業(yè)共振；而在雄安新區(qū)，海亮股份與華為合作開發(fā)的垂直行業(yè)大模型，通過智能制造技術(shù)賦能生產(chǎn)線，未來可復(fù)制到智慧城市、綠色建筑等場(chǎng)景。這種“東西聯(lián)動(dòng)、軟硬結(jié)合”的策略，既把握住當(dāng)下基建與制造業(yè)升級(jí)的確定性需求，又為未來技術(shù)迭代預(yù)留接口。

值得注意的是，企業(yè)的區(qū)域戰(zhàn)略并非簡(jiǎn)單的產(chǎn)能平移，而是通過資本運(yùn)作、技術(shù)輸出與政策協(xié)同構(gòu)建彈性網(wǎng)絡(luò)。2024年，海亮股份在境外擁有12個(gè)生產(chǎn)基地，但國內(nèi)西南、西北基地的產(chǎn)能占比已提升至35%，形成“內(nèi)外雙循環(huán)”的平衡格局。在重慶，地方政府將銅加工納入重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈培育名單，通過設(shè)立產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金吸引上下游企業(yè)落戶；在雄安，新區(qū)管委會(huì)推出的綠色建材認(rèn)證體系，為符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)開辟招投標(biāo)綠色通道。這些政策工具與企業(yè)的產(chǎn)能布局形成雙向賦能，既降低擴(kuò)張成本，又加速市場(chǎng)滲透。

從更宏觀的視角觀察，海亮股份的案例揭示出傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一條可行路徑：將國家區(qū)域戰(zhàn)略的紅利轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)能，通過地理卡位獲取先發(fā)優(yōu)勢(shì)，借助產(chǎn)業(yè)鏈整合提升價(jià)值厚度，最終在政策與市場(chǎng)的共振中實(shí)現(xiàn)螺旋式上升。

隨著成渝經(jīng)濟(jì)圈與雄安新區(qū)政策紅利的持續(xù)釋放，這種“區(qū)域深耕+全域聯(lián)動(dòng)”的模式，或?qū)楦嘀袊圃炱髽I(yè)提供戰(zhàn)略參考。