久久精品国产亚洲av麻豆～,精品人妻一区二区三区丽,精品毛片乱码1区2区3区,久久精品国产久精国产爱,久久精品人人做人人爽

證券代碼：300086 證券簡(jiǎn)稱：康芝藥業(yè) 公告編號(hào)：2023-056

一、重要提示

本半年度報(bào)告摘要來自半年度報(bào)告全文，為全面了解本公司的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及未來發(fā)展規(guī)劃，投資者應(yīng)當(dāng)?shù)阶C監(jiān)會(huì)指定媒體仔細(xì)閱讀半年度報(bào)告全文。

所有董事均已出席了審議本報(bào)告的董事會(huì)會(huì)議。

非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見提示

□適用 √不適用

董事會(huì)審議的報(bào)告期普通股利潤(rùn)分配預(yù)案或公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案

□適用 √不適用

公司計(jì)劃不派發(fā)現(xiàn)金紅利，不送紅股，不以公積金轉(zhuǎn)增股本。

董事會(huì)決議通過的本報(bào)告期優(yōu)先股利潤(rùn)分配預(yù)案

□適用 √不適用

二、公司基本情況

1、公司簡(jiǎn)介

■

2、主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)

公司是否需追溯調(diào)整或重述以前年度會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)

□是 √否

■

3、公司股東數(shù)量及持股情況

單位：股

■

公司是否具有表決權(quán)差異安排

□是 √否

4、控股股東或?qū)嶋H控制人變更情況

控股股東報(bào)告期內(nèi)變更

□適用 √不適用

公司報(bào)告期控股股東未發(fā)生變更。

實(shí)際控制人報(bào)告期內(nèi)變更

□適用 √不適用

公司報(bào)告期實(shí)際控制人未發(fā)生變更。

5、公司優(yōu)先股股東總數(shù)及前10名優(yōu)先股股東持股情況表

公司報(bào)告期無優(yōu)先股股東持股情況。

6、在半年度報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日存續(xù)的債券情況

□適用 √不適用

三、重要事項(xiàng)

公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施

(一）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)

公司所處的醫(yī)藥行業(yè)尤其是兒童藥市場(chǎng)前景廣闊，在國家不斷出臺(tái)扶持政策和市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大的大背景下，未來可能有更多的資本進(jìn)入該行業(yè)，公司將面對(duì)更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。公司雖然在兒童藥市場(chǎng)具有一定的專用技術(shù)、品牌、企業(yè)規(guī)模等綜合領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。但是，公司所處的行業(yè)受國家相關(guān)法律法規(guī)及政策的影響較大。近年來，隨著醫(yī)藥體制改革不斷深化，國家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的管理力度也不斷加大，醫(yī)改控費(fèi)、兩票制、集中采購、稅務(wù)嚴(yán)查、藥監(jiān)新法等一系列政策措施的實(shí)施，為整個(gè)行業(yè)未來發(fā)展帶來重大影響，使公司面臨醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管政策變化的風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對(duì)措施：公司將密切關(guān)注國家政策走勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)重大信息和敏感信息的分析，及時(shí)把握行業(yè)發(fā)展變化趨勢(shì)，聚焦科技研發(fā)、質(zhì)量控制、營銷模式、高新技術(shù)運(yùn)用、成本控制、品牌建設(shè)等全方位經(jīng)營工作，確保公司能夠適應(yīng)外部經(jīng)營環(huán)境變化，及時(shí)有效防范政策性風(fēng)險(xiǎn)。

（二）行業(yè)平均利潤(rùn)率下降的風(fēng)險(xiǎn)

隨著醫(yī)改持續(xù)深入推進(jìn)，在國家基本、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)藥品目錄、兩票制及集中采購等政策的影響下，醫(yī)藥行業(yè)的平均利潤(rùn)率下降。國家有關(guān)部門對(duì)藥品零售價(jià)格的控制和調(diào)整將使公司產(chǎn)品面臨一定的降價(jià)壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對(duì)措施：公司將聚焦總目標(biāo)，全面加速核心業(yè)務(wù)發(fā)展；重構(gòu)公司營銷格局，推進(jìn)營銷模式轉(zhuǎn)型升級(jí)；同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，做好資金管理、預(yù)算管理和成本控制管理工作，積極研判市場(chǎng)變化，并通過集團(tuán)化采購、源地采購等措施降低原輔料、包材等成本，在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)通過開展開源節(jié)流行動(dòng)項(xiàng)目和強(qiáng)化資源整合，補(bǔ)齊軟硬件短板，深入推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)，積極提升供應(yīng)鏈體系等綜合效能。

（三）新產(chǎn)品、兒童藥專用技術(shù)開發(fā)及其產(chǎn)業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)

藥品研發(fā)以及兒童藥專用技術(shù)開發(fā)投資大、周期長(zhǎng)、對(duì)人員素質(zhì)要求較高、風(fēng)險(xiǎn)較大；任何新產(chǎn)品研制和技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)成功后，都面臨著產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化和經(jīng)營規(guī)?；葐栴}；如果公司開發(fā)藥品或兒童藥專用技術(shù)不能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，將提高公司的經(jīng)營成本，對(duì)公司的盈利水平和未來發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

應(yīng)對(duì)措施：公司將進(jìn)一步建立健全新產(chǎn)品開發(fā)和兒童藥專用技術(shù)開發(fā)的體制機(jī)制，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員和專家顧問團(tuán)的作用，加強(qiáng)對(duì)新藥立項(xiàng)的論證和內(nèi)部審批，并加強(qiáng)和國內(nèi)外有實(shí)力的藥品科研單位深度技術(shù)合作，同時(shí)在新產(chǎn)品的研發(fā)中，注重產(chǎn)品長(zhǎng)、中、短期結(jié)合，并結(jié)合市場(chǎng)需求積極推進(jìn)已上市產(chǎn)品的二次開發(fā)。

（四）環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)

公司及分子公司所屬行業(yè)屬于國家環(huán)保要求較高的行業(yè),公司高度重視環(huán)境保護(hù)，但不能排除未來發(fā)生影響環(huán)境保護(hù)意外事件的可能。隨著我國對(duì)環(huán)境保護(hù)問題的日益重視，國家可能將會(huì)制訂更嚴(yán)格的環(huán)保規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，這將可能增加公司的環(huán)保支出，從而對(duì)公司的經(jīng)營利潤(rùn)產(chǎn)生一定影響。

應(yīng)對(duì)措施：公司將加大環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施建設(shè)投入，完善EHS管理體系，建立內(nèi)部檢查制度，以保證環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常，環(huán)保措施到位。

（五）公司規(guī)模擴(kuò)大帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)

隨著公司實(shí)施并購后的子公司逐漸增加，公司的管理區(qū)域發(fā)生了較大的變化，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將日趨復(fù)雜。如果公司在快速擴(kuò)張過程中，不能有效妥善化解業(yè)務(wù)規(guī)模成長(zhǎng)和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變帶來的管理問題和其他風(fēng)險(xiǎn)因素，將對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營造成一定的影響。

應(yīng)對(duì)措施：公司將根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)際狀況，持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)化母子公司管控模式，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，提高營運(yùn)效率。同時(shí)，公司將更加重視核心和高潛質(zhì)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，大力推行各項(xiàng)激勵(lì)措施。

（六）匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著生產(chǎn)、銷售規(guī)模的擴(kuò)大，公司進(jìn)、出口產(chǎn)品的金額將不斷增加，外匯結(jié)算量較大。如果結(jié)算匯率短期內(nèi)波動(dòng)幅度較大，公司的境外進(jìn)口產(chǎn)品采購價(jià)格和產(chǎn)品出口價(jià)格將受到影響，進(jìn)而降低公司產(chǎn)品在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力以及公司的盈利能力造成較大的影響。

應(yīng)對(duì)措施：公司將密切關(guān)注外匯市場(chǎng)與匯率變化，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)交流，探索開展境外金融業(yè)務(wù)，建立應(yīng)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的有效機(jī)制和策略，利用外匯避險(xiǎn)等工具，提升匯率管理水平，降低匯率波動(dòng)給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（七）商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)

公司因并購形成的商譽(yù)，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)規(guī)定，商譽(yù)不作攤銷處理，但需在每年年度終了進(jìn)行減值測(cè)試。如果被收購的公司未來經(jīng)營狀況出現(xiàn)波動(dòng)，則可能存在商譽(yù)減值的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響公司當(dāng)期損益。

應(yīng)對(duì)措施：公司將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)被收購公司的管控，采取各種措施，擴(kuò)大其業(yè)務(wù)規(guī)模，控制其成本費(fèi)用，提升效益及盈利能力，確保其經(jīng)營穩(wěn)定。

（八）人力資源風(fēng)險(xiǎn)

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的不斷演化，對(duì)行業(yè)人才的爭(zhēng)奪也日趨激烈，如果公司未來不能在發(fā)展前景、薪酬、福利、工作環(huán)境等方面持續(xù)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇和激勵(lì)機(jī)制，可能造成公司的骨干員工流失且無法吸引優(yōu)秀人才加入，將對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

應(yīng)對(duì)措施：康芝將繼續(xù)秉持“真誠、關(guān)愛、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，公司用文化凝聚人心、用事業(yè)激勵(lì)發(fā)展、用平臺(tái)培育人才。